7 月 29日至 31 日，宏大工程在本部長沙舉行2022 年半年度經(jīng)營分析會暨本部、項目部及地面站負責人述職評審會議。公司董事長鄭明釵、總經(jīng)理謝守冬、公司副總經(jīng)理、各中心負責人以及項目部、地面站負責人80余人現(xiàn)場參會，各子公司及海外項目部等線上參會。

會議在激情昂揚的歌聲中拉開帷幕。

總經(jīng)理謝守冬作半年度經(jīng)營分析報告

他指出，上半年宏大工程圍繞“變革發(fā)展”這一條主線，按照夯實安全、營銷兩大基礎，抓住技術、生產(chǎn)運營、危險工序的自動化及無人化三個重點，筑牢壓縮三項資產(chǎn)、優(yōu)化考核激勵體系、梯隊、文化四個保障，進一步夯實基礎，提高發(fā)展質(zhì)量，加大重點區(qū)域及大客戶開拓，上半年主要經(jīng)營指標大幅提升，與去年同期對比實現(xiàn)大幅增長，為公司全年經(jīng)營目標的完成奠定了良好基礎；同時，對各單位在生產(chǎn)工作中存在的問題進行了剖析，提出明確要求；最后，對下半年經(jīng)營目標、工作策略及本部各職能部門重點工作進行了具體布置。

鄭明釵董事長作指示

他對公司上半年取得的成績表示肯定。同時強調(diào)：一要聚力規(guī)避風險保增長，為有效應對當前困局，要堅持一手抓經(jīng)營發(fā)展，一手抓風險規(guī)避，保證發(fā)展安全；二要加快強化隊伍建設，既要加快招聘引進，又要強化能力提升，解決人力招聘培訓量大、管理要求高等問題，努力緊跟公司高質(zhì)量、規(guī)?；l(fā)展的人才需求；三要把握機遇競爭發(fā)展，當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變，科技創(chuàng)新加快，經(jīng)濟增長和衰退并存，行業(yè)發(fā)展已從相融走向相互競爭，全體員工要同心協(xié)力、擰成一股繩，聚焦營銷、項目經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新和市場競爭，攻堅克難，勇于攀登。

新任項目部、地面站負責人宣誓

    會上，在優(yōu)秀項目經(jīng)理徐風浪的領誓下，新任項目部、地面站負責人進行莊嚴的履職宣誓“忠于祖國、熱愛事業(yè)、忠誠履職……”錚錚誓言，擲地有聲。

項目部、地面站負責人述職

49名項目部、地面站負責人依次述職，述職主要從上半年經(jīng)營指標完成情況、挖潛降本不足與成績分析、安全風險點控制成效、三項資產(chǎn)控制、下半年目標承諾、工作思路及改進措施六個方面進行闡述。

評審團由公司高管、各中心負責人組成，對大家的述職進行現(xiàn)場提問、點評，指出其中的不足和新的工作要求，并由評委打分，現(xiàn)場公布述職排名。

【提升管理者溝通能力  實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營】

為提升廣大項目管理者的業(yè)務能力及溝通能力，7月29日晚，在公司本部長沙舉辦了第一期溝通管理培訓班（這句話請方元核準表述），公司領導、各中心成員及項目部、地面站負責人參加培訓。

培訓會上，董事長鄭明釵結(jié)合以《肩負起項目高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營管理責任》為題，給大家講授了一堂精彩、生動的課。他強調(diào)，項目經(jīng)理要扛起實現(xiàn)項目高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營的責任，要求“對內(nèi)苦練管理內(nèi)功，對外樂于有效溝通”，全面提高領導能力。一是對項目生產(chǎn)經(jīng)營要了如指掌，二是項目生產(chǎn)管理成效要得到業(yè)主的肯定，三是項目經(jīng)營要得到屬地政府部門的支持，四是項目經(jīng)理必須加強自身能力培養(yǎng)。

總經(jīng)理謝守冬從“勇、誠、備、耐、維”五個方面，結(jié)合個人的溝通實例，分享了溝通的藝術和溝通的精髓，讓大家受益匪淺。

培訓還邀請第三方老師授課，從識別分析項目相關方、確定相關方溝通訴求和期望及開展并監(jiān)督溝通過程三個方面講述項目溝通管理知識。