2月14-15日，宏大爆破工程集團有限責(zé)任公司2022年重點工作推進會以及第一屆第三次職代會暨工會第三次會員代表大會在長沙總部召開。公司董事長鄭明釵作重要指示，黨委書記、總經(jīng)理謝守冬作2022年重點工作部署，項目部和地面站負(fù)責(zé)人簽訂2022年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、并作年度述職和履職宣誓，會議表彰了2021年度優(yōu)秀團隊和個人。會議采用線上與線下相結(jié)合的方式，公司高管、項目部、地面站負(fù)責(zé)人、本部全員及飛鷹學(xué)員等160余人現(xiàn)場參會。會議由公司副總經(jīng)理曾慶福主持。

會上，總經(jīng)理謝守冬作《夯實基礎(chǔ)穩(wěn)增長、突圍破局創(chuàng)新高》的報告。報告首先宣貫廣東宏大控股集團股份有限公司2022年度工作會議精神，圍繞廣東宏大“夯實礦服民爆、轉(zhuǎn)戰(zhàn)軍工產(chǎn)業(yè)”主題，重點傳達(dá)宣講了對礦服板塊的目標(biāo)任務(wù)、重點工作及相關(guān)要求；表達(dá)了對全體員工過去一年戰(zhàn)高原、戰(zhàn)深井、戰(zhàn)雪域、戰(zhàn)高溫取得成績的感謝；明確了為完成董事會下達(dá)的2022年經(jīng)營目標(biāo)的具體措施，將以“一條主線、兩個基礎(chǔ)、三個重點、四個保障”進行落實，即圍繞廣東宏大變革發(fā)展這條主線抓住機遇，突圍破局，力爭再創(chuàng)新高；夯實安全、營銷兩個基礎(chǔ)，筑牢生存和發(fā)展的安全基石，深化產(chǎn)業(yè)鏈，擴大營收、增大體量營銷；抓住技術(shù)，生產(chǎn)運營，危險工序的自動化、無人化三個工作重點，推動技術(shù)研發(fā)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，保障高效生產(chǎn)運營穩(wěn)健發(fā)展，推動危險工序自動化、無人化落地；筑牢壓縮三項資產(chǎn)、優(yōu)化考核激勵體系、搭建人才梯隊、創(chuàng)設(shè)積極向上文化氛圍四個保障。

董事長鄭明釵作了《凝聚全力、創(chuàng)新驅(qū)動，加快推進宏大工程高質(zhì)量發(fā)展步伐》重要講話，他指出，宏大工程在執(zhí)行廣東宏大“十四五”發(fā)展規(guī)劃上要密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持面向國內(nèi)國際相互促進的礦山工程施工市場，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，堅定深耕露采、地采和混裝炸藥生產(chǎn)“三大業(yè)務(wù)”，抓緊補強設(shè)計、選礦、環(huán)境治理“三個短板”，繼續(xù)聚焦大客戶、大項目，協(xié)同出擊，用先進裝備、創(chuàng)新技術(shù)，攻城略地，做大做強，確保到2025年營收超預(yù)期。在落實2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作上打造一條高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高地，擰緊營銷、運營、設(shè)備供應(yīng)保障三個經(jīng)營環(huán)節(jié)，強化安全生產(chǎn)管理、創(chuàng)新驅(qū)動、“三項資產(chǎn)”占比控制、人力資源管理四項支撐，向著全年任務(wù)目標(biāo)，管理重心前移，突破重點難點，扎扎實實推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。講話還對高管、各本部中心、項目部、地面站負(fù)責(zé)人的年度述職的目的和原則提出了要求。

 在述職會上，各位述職人員圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)、降本增產(chǎn)計劃及措施、安全風(fēng)險點控制措施、人員梯隊建設(shè)等方面進行述職。述職評審組現(xiàn)場對述職者進行提問、點評與打分，并提出了工作要求和努力方向。
    總經(jīng)理謝守冬與各項目部、地面站負(fù)責(zé)人簽訂2022年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

項目部、地面站負(fù)責(zé)人履職宣誓。

誓言鏗鏘，洪亮的聲音響徹會場，“宣誓必遵守，承諾必踐行”每一句誓詞都是一份沉甸甸的責(zé)任，也是今后履職的一份承諾。

    公司副總經(jīng)理李萍豐宣讀表彰2021年度先進集體及先進個人，希望受表彰的單位和人員再接再厲并號召全體員工向榜樣學(xué)習(xí)，拼搏進取。

工會主席劉新宇作《緊緊圍繞“深耕礦服主航道，鑄牢工程基本盤”主題 為推進公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力》的工會工作報告。號召員工要在平凡的崗位上成就屬于自己的人生精彩，一起奮力譜寫出新時代企業(yè)發(fā)展的新篇章。