4月23日，宏大爆破工程集團有限責(zé)任公司（以下簡稱：工程集團）總經(jīng)理謝守冬、副總經(jīng)理黃明健帶隊前往工程集團下屬瑞海項目部（以下簡稱：項目部）檢查工作。

謝總一行對項目部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、職工食堂、宿舍等進行了詳細檢查，聽取了項目經(jīng)理及各井口負責(zé)人對在建工程安全管理、施工進度、設(shè)備管理、成本管控、施工中遇到的困難及疫情防控等專項匯報。

下午座談會上，謝總對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢進行了分析，對廣東宏大爆破股份有限公司和工程集團未來10年戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“崇德崇新、向上向善，艱苦奮斗、共創(chuàng)共贏，客戶第一、價值至上”的核心價值觀進行了詳細的解讀。項目部全員要有高度的緊迫感和危機感，要凝心聚力、共克時艱，苦練內(nèi)功、深度挖潛，實現(xiàn)綜合效益最大化；要主動出擊，進一步加強項目內(nèi)部成本管控，做到項目管理規(guī)范化、安全管理標準化、成本管控精細化。

   謝總還強調(diào)項目部要繼續(xù)做好各項防控工作，嚴格落實，內(nèi)防感染，外防輸入，層層把關(guān)，確保職工的健康安全，在生活上要關(guān)心員工的食宿情況，關(guān)愛員工的身心健康。

  最后，黃明健副總經(jīng)理和歐陽廣副總監(jiān)對本次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了一一通報，對項目運營中存在的管理難點進行了專項分析，對癥下藥，提供了解決思路，要求項目部加強團隊建設(shè)，加大管理力度和成本控制，努力把瑞海項目部打造成地采項目的樣板工程。