為推動公司工作高質(zhì)量發(fā)展,強化各單位間的高效鏈接,加強協(xié)同、互鑒互促、凝聚共事之力,共促全年目標圓滿完成。7月11-15日,宏大爆破召開2023年半年度經(jīng)營分析會暨述職評審會,全面總結(jié)2023年上半年各項工作開展情況,深入研判當前形勢,明確思路舉措,全力推進下半年工作。
公司領(lǐng)導,各子公司、區(qū)域、海外代表處、項目部和地面站負責人,本部各中心及相關(guān)成員共100余人參會。
董事長鄭明釵作重要發(fā)言
攻堅克難,保持勢頭
“符合預(yù)期,來之不易,道阻且長!”公司董事長鄭明釵在發(fā)言中講到,面對外部嚴峻的環(huán)境,全體員工攻堅克難,上半年取得良好成績,實屬不易。
為保持勢頭,確保完成全年任務(wù)指標,下半年務(wù)必要在為客戶創(chuàng)造價值、奮力國際化、保障安全生產(chǎn)、智能化無人化、強化人才引進管理上下功夫。
總經(jīng)理謝守冬作報告
咬定目標,確保完成全年指標
總經(jīng)理謝守冬首先對上半年各項工作取得的成績給予肯定,并對奮斗一線的職工表達感謝。
在報告中,謝總分析了全球經(jīng)濟環(huán)境,金屬、煤、新能源礦等發(fā)展現(xiàn)狀,提出了宏大爆破應(yīng)對當前市場和行業(yè)環(huán)境的策略,并從一個中心、兩項能力、三點突破、四個提升出發(fā),強調(diào)了下半年度的重點工作任務(wù)。同時勉勵各位干部要發(fā)揮模范帶頭作用,創(chuàng)新管理手段,激發(fā)工作活力,鼓足干勁、理清思路,打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn),確保全年目標任務(wù)的順利完成。
各單位負責人述職亮答卷
時間過半,任務(wù)過半
述職會上,各位負責人從崗位角色認知、半年工作開展情況、下半年規(guī)劃等方面作了總結(jié)述職,相關(guān)領(lǐng)導對分管工作進行了講評和部署。在全年的各項目標任務(wù)中做到了“時間過半,任務(wù)過半”,達到了見微知著的效果。此次述職評審共74個單位參與,根據(jù)得分排名,分別對排名前、后七名的單位進行了表彰和表態(tài)發(fā)言。
新任項目部/地面站負責人宣誓
不忘初心,篤定目標
會上,新任項目部/地面站負責人進行了莊嚴的宣誓。宣誓既是對崗位職責的莊嚴承諾,也是對公司目標實現(xiàn)強有力的篤定。
衡陽項目部參觀
交流學習,共促提升
7月12日,各項目部、地面站、區(qū)域負責人齊聚衡陽項目部,參觀交流7S管理、采選一體化管理經(jīng)驗。
會議期間還組織了《項目成本管控》、《如何做好突發(fā)事故的應(yīng)急處置》、《溝通匯報綜合能力提升》、《DISC性格測試》等專項培訓。
審核 | 楊珊 盧磊